3月26日，為加快推進集團管控體系建設，進一步認識集團管控體系建設的核心思想和初衷，梳理部門職責、制度流程、授權體系之間的邏輯關系，確保更高質量地搭建集團管控體系。集團黨委書記、董事長曾軍在集團電視電話會議室主持召開管控體系建設培訓會，集團領導、部門負責人、各子公司負責人及相關人員參加會議。

    曾軍同志在培訓前指出，目前集團部門職責已明確，但仍然存在干部隊伍思考問題局限，缺少全局意識的問題，此次培訓的目的就是要通過理清部門職責、制度流程、授權體系之間的邏輯關系，重新發現問題并解決問題，以此達到工作的高質量和高效率成果。他強調，各分管領導、各部門負責人要對部門職責、制度流程進行認真研究思考，抓住管控體系建設的目標，確保制度流程建設具有可操作性并能落地執行。

    隨后，項目組對集團管控體系建設核心思想、制度流程建設的思路、內控手冊進行了培訓，項目組認為，集團組建的指導思想是“以組建水務集團為支撐，創新水務建設投融資體制機制，吸引社會資本參與水務工程建設和運營”，要搭建承接組建水務集團指導思想的管控體系，就必須重新回顧水務集團統籌主導、資源集中并行；履行職能、產業發展并進；運轉高效、行業導向并舉；權責明晰、指導監管并重的組建原則?；谒畡占瘓F組建的指導思想和組建原則，進一步打造綜合服務強、管控能力強以及價值創造強的總部機構。管控體系建設就是要從事前管控、事中管控、事后管控三個層面進行，既要滿足風險管理要求，滿足合規管理要求，又要滿足內控管理要求。

    培訓后，集團黨委班子成員就管控體系建設工作分別發表意見，進一步表明集團管控體系建設的重要性，集團上下要高度重視，切記制度編制的前提是依法依規，制度編制過程中要注意上下一致，橫向打通，充分聽取基層意見，避免制度的交叉、空缺和遺漏。確保制度編制具備可操作性，能落地執行。 

    最后，曾軍同志對集團管控體系建設工作進行安排部署，他指出，集團管控體系建設就是要提升管理，實現科學調配資源。他要求：一是提高政治站位，把管控體系建設作為“一把手”工程來推進。二是搭建管控制度層級體現。集團管控體系制度建設分為三級，一級為集團基礎制度，二級為個各部門管理制度，三級為各部門具體操作規范。各級制度的梳理要考慮目前工作開展是否順暢，是否符合實際情況，是否提高效率等問題，最終目的是實現高質量和高效率。三是制度執行要納入績效考核，并與薪酬掛鉤。集團紀檢監察室和審計風控部要重點對制度的執行情況進行監督檢查，對制度執行的效果進行核查。